豪利777

在十四届全国人大一次会议上，习近平总书记着眼全党全国人民的中心任务，强调“在强国建设、民族复兴的新征程，豪利777要坚定不移推动高质量发展”。山东能源为贯彻集团公司和科环集团“稳健、协同、赋能、提质”工作导向和“六个着力强化”工作部署，把扭亏治亏作为2022年企业治理核心任务，持续打好亏损治理攻坚战，从转型发展、业务协同、管理优化、科技创新、改革赋能、历史问题处理等六个方面精准发力，从根本上实现了扭亏增盈，提质增效成效显著，获2022年度科环集团（节能公司）奖励基金二等奖。

明确发展战略，加快转型升级

在龙源环保总体发展规划框架下，山东能源发挥优势，补齐补强产业链，围绕“融入集团公司清洁化和一体化发展”大局，确定了“1235”发展战略，完成了从大气治理到以固废治理为主（短期内择优兼顾气水治理）的转型方向。

同时，以固废EPC项目为切入点，逐步形成固废领域研发、设计、施工一体化的产业格局，为国家能源集团创建“无废集团”提供技术支撑和工程服务，确立了将山东能源本部打造成为固废处置领域集研发、设计、施工于一体的产业平台，将曲阜公司打造成为科环集团（节能公司）的制造业基地、新技术试验基地和科技成果转化平台，将唯真公司打造成为集团公司“生态环保、职业健康”监测中心的“两平台、一中心”架构。

注重开源节流，优化成本管理

财务方面，强化资金管理，确保资金链在安全的前提下合理压降财务费用；加强基础税费管理，做好税收筹划工作；加强不动产和存货清查盘点工作，提升存量资产质量和创效能力。工程管理方面，建立大成本思维，从源头开始加强项目成本管控，确保项目预期收益。同时，在项目执行过程中控制项目预算成本，发挥专业化管理优势，避免重复管理带来的成本增加。

完善体制机制，推动改革赋能

完善法人治理，精简体制机制，形成完备、科学、高效的现代企业治理体系。加快市场化选人用人，对山东能源本部全部186个岗位进行价值评估，全体员工重新定岗定薪，签署劳动合同变更书，推进“三能”落地。制定员工职业发展通道、遴选核心骨干员工，初步构建员工多元职业发展通道。成立科技创新委员会，把关科技项目和研发方向。研发项目实行项目经理负责制和矩阵式管理，实行科技项目中长期激励机制，为激发科技创新动能打下良好基础。

妥善处理历史问题，助力企业轻装上阵

梳理核对账务数据，理清家底，筛查沉疴积弊，着力解决亏损问题。山东能源党委每月召开研讨会，集体研讨扭亏治亏进度，落实监督工作，确保年度内实现扭亏增盈。分析应收帐款未回款原因，分项目、分类别制定回款计划，由分管领导牵头，明确责任人和部门、时间节点，分析存在的问题，制定解决方案，积极抓好落实。

加强科技创新，促进成果转化

以市场为导向、以价值创造为引领，抓住集团公司加大科技投入的契机，不断强化科技创新能力。全面推行科研团队“挂帅”模式和“矩阵”形态，13个在研科技项目平均研发周期从2-3年缩短至1-1.5年；拥有自主知识产权的无组织治尘技术、自动清淤技术、脱硫除尘智能控制技术在集团煤、电、港等多个主业领域发挥作用，粉煤灰资源化利用技术实验室产品品质优良、脱硫石膏资源化利用技术小试圆满收官、高分子防腐涂料通过质检进入量产，山东能源本部与唯真公司均入选省创新型中小企业，唯真公司同时入选科技型中小企业；全年研发经费投入4200万元，受理发明专利20项，科技成果转化收入2.04亿元，先后获得山东省一企一技术研发中心、山东省中试试验基地、济南市重点实验室等称号。

深化业务协同，实现协调发展

通过业务协同，实现优势互补，业务结构优化、差异化发展。环境治理事业部（设计院）承接龙源环保施工图设计、咨询检测、加工制造业务等，发挥科环集团、龙源环保“内循环”优势，补强产业链条，培育差异化业务走向，实现价值外延。

路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。2023年，山东能源将继续秉承高质量发展理念，着力于提升经营质效、深化协同融合、推进改革转型、加强科技创新、厚植人才沃土、防范化解风险隐患，在推动企业实现质的有效提升和量的持续增长上挑起大梁，为科环集团高质量发展作出更大贡献。