豪利777

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。创新是激发改革的活力源泉。在国家能源集团党组和科环集团党委的正确领导下，龙源环保全面落实“双百行动”、国企改革三年行动任务要求，通过三年改革实践，公司战略定位更加清晰，转型发展步伐更加坚定，科技创新能力有效提升，人才队伍建设稳步发展，“三能机制”逐步落地，2022年在国务院国资委“双百企业”“科改示范企业”2021年度专项考核中获评标杆。2023 年豪利777要保持政治定力，全面落实“创新发展年”和“精益管理年”各项任务，坚持把改革创新作为引领高质量发展的“源头活水”，切实扛起减污降碳主力军的职责使命，推进公司高质量发展。

围绕集团公司市场需求，明确战略方向，重构业务布局。2021年，龙源环保立足落实国家生态文明建设，重新梳理构建企业发展战略与业务布局，提出从2021年到2030年分三步走，建成世界一流能源环保企业的战略目标，聚焦转型发展。在能源环保基层企业率先建立全周期战略管理体系，制定“十四五”发展规划和特许运维、大固废、综合能源、水板块等专项子规划，落实闭环管理。进一步明确企业发展定位，以服务集团公司主业清洁化为己任，制定了《助力集团公司减污降碳三年行动计划》，并代表集团公司编制上报《无废集团试点建设方案》，抢占助力绿色发展主力军赛道，在固废处置、综合能源、煤化工清洁化等转型领域持续深化业务布局。

全面夯实现代企业制度建设基础，提高法人治理水平。公司全面厘清治理主体权责界面，建立以章程为核心，以“三重一大”事项决策制度、各治理主体议事规则为主体，以决策事项清单及管理授权手册为支撑的“1+5+2”治理制度体系，推动“三会一层”协调运转。全面构建系统完善的行权体系，深入推动包含投资评价、本质安全、财务管理、自主采购等十大体系建设工程，系统提升管理规范化水平，保障有效承接集团公司改革授权，成为集团公司内唯一全面落实董事会六项职权的重要子企业。

全面建立市场化经营机制，提升人才配置效能。公司实现全级次44家企业经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，有效激发经理层活力。全面建立市场化用工机制，实施全员公开招聘，2/3以上新进人员拥有职业资格证书，引员质量显著提升。强化绩效考核结果应用，2020年以来，调整考核排名靠后、不胜任岗位102人次，依法解除劳动合同50人，实现“能下能出”。建立对标市场化职级体系，畅通管理和专业技术序列转换机制，大幅拓宽员工发展空间。

不断健全激励约束机制，持续激发人才活力。公司改革工资总额增长率与利润总额、营业收入、集团外营业收入、人均产值4个指标增长率硬挂钩，员工“挣工资”理念全面形成。“三能机制”全面落地，改善薪酬结构，浮动薪酬占比超过60%，实施部门与个人两级量化绩效考核，部门间人均薪酬差异达20%，部门内员工薪酬差距达3.5倍。努力打造企业与员工的利益共同体，实施了集团首个员工股权激励，并不断探索更加丰富的激励措施，构建针对不同人群的完整的中长期激励体系。

稳步提升产业化创新能力，突显创新驱动发展作用。公司科技平台建设取得突破，已建成院士专家工作站、博士后工作站；国家能源低阶煤综合利用研发中心和北京市火电厂烟气净化工程技术研究中心；晋升成为大气污染物与温室气体协同控制国家工程研究中心常务理事单位。重点科研项目取得新突破，2019年以来，完成国家级、省部级等重大科技课题验收36项，2020年大气重污染成因与治理攻关“总理基金”项目圆满结题，获得生态环境部向集团公司致函感谢。科技成果取得突破，2019年以来，获省部级科技奖励10余项，高价值发明专利增长20%，获授权专利344项，目前参与编制国家、行业和团体标准40项，科技影响力显著提升。产业化创新取得突破，脱硫废水零排、固废耦合掺烧、废催化剂资源化利用、化工企业VOCs治理等一系列水气固末端治理技术和产品实现示范应用。积极布局新兴产业，认真做好CCUS、全钒液流电池储能、新材料储热等技术和市场储备。

党的领导全面加强，以高质量党建引领企业高质量发展。公司推动党的建设与生产经营深度融合，制定“1+5”党建规划，强化“绿色领航”党建品牌，紧紧围绕公司中心工作抓党建，有效解决“两张皮”问题。率先建立基层企业“大监督”体系，形成三方面内容、四种监督方式、八个工作机制的监督体系，实现监督检查全周期、无死角。率先建立具有龙源环保特色的“亮剑”文化体系，打造包括龙源环保主品牌和龙源治理、龙源运维、龙源制造、龙源检测、龙源投资的全模式全周期品牌体系，企业影响力持续提升。

改革无穷期，扬帆正当时。展望未来，豪利777环保将以“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的决心和意志，迈出更大更坚定改革步伐，继续推动国企改革再出发、再深化。