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近日，国务院国有企业改革领导小组办公室印发了关于《中央企业所属‘双百企业’‘科改示范企业’2021年度专项考核结果的通知》，山东能源获评“良好”单位，分值与名次均比上年度显著提升。

有别于大多数“科改示范企业”，山东能源因历史亏损包袱沉重，曾一度陷于“经营底子薄、适用政策少、改革成效弱”的困境，在往期改革评估中成绩并不理想。但山东能源不负央企改革试点的使命担当，抱定“越是艰难越向前”的改革决心，牢牢把握步入了一体化协同的改革发展新赛道。

一方面，山东能源积极融入集群发展大局和整体战略布局，在思想理念、管理机制、业务布局、科技创新、人才建设等方面实施全面转型并轨，走上高质量发展路径。一方面，山东能源党委认真对照改革“标杆”企业找差距，下真功夫补短板、强弱项，从总体战略到具体措施，从理念革新到务实践行，多层次多维度找准改革发力点，以全面转型赋能“科改”全面提质。

明确发展战略，提升治理效能，把握关键点。结合实际，制定了契合山东能源当前至2030年的发展需求的“1235”战略目标体系与实施路径方案。构建了“三位一体”业务布局，形成了以“追求卓越、服务一流”为核心的公司文化体系，将关键资源配置由禀赋优势加速向竞争优势转换。梳理并印发了《决策事项清单》《董事会授权管理办法》《三重一大决策制度》等147项现代企业管理制度，明确了经理层、党委会、董事会、股东会的权责边界，形成各司其职、相互支撑、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

优化人才选用，突出市场导向，找准切入点。坚持党管干部原则与市场机制作用相结合，做实“三能”机制，大力推进市场化选人用人改革。经理层成员100%实施任期制和契约化管理；中层管理团队全部重新竞聘上岗；实施“大项目经理制”“大市场机制”统筹权责，整合资源，实现整体效益最大化。

改革激励机制，激发内生动力，突出发力点。建立价值贡献为导向、能增能减、刚性兑现的“1+2+N”薪酬激励机制。经理层根据权责分工，在绩效考核上全面实行差异化目标设定和系数考评，与选任方式相匹配、与经营业绩相挂钩的绩效考核机制落地执行。实施全员职级套改、定岗定编定薪，实现“一人一薪、易岗易薪”。激发了全体干部员工想干事、能干事、干成事的工作热情。

聚拢科技智慧、驱动科技创新，扩垦增长点。自2021下半年至今，山东能源引进包括院士在内的高层人才19人，自主培养3人入选山东省科技专家，有力提升了公司的科技研发实力。获批济南市固废资源化利用重点实验室，济南市泉城产业领军人才创新团队获得政府资助200万元，实现历史突破。与山东大学、西安交大、山东省质检院等科研院所签订战略合作协议，共享平台、推进科技研发和成果转化。

加强党的建设，引领改革转型，立稳制高点。山东能源党委将“科改示范行动”作为推动公司改革发展的头等大事来抓，每月听取专题汇报，研究部署改革工作。同时，将党建工作内容写入公司章程；党委委员与经营班子实现“双向进入、交叉任职”，真正以高质量党建引领企业改革发展。

通过“五点发力”，山东能源干部员工干事创业热情显著提升，企业经营发展质量明显提升。2022年上半年，山东能源收入同比增长159%、新增合同额同比增长63%；获批济南市固废资源化利用重点实验室，济南市泉城产业领军人才创新团队；上半年工程设计交图6.12万张；子公司唯真检测率先扭亏为盈，截至6月底累计实现净利润195万元，并继2020年承担医疗废水检测任务后再次“逆行”，为济南市北展方舱隔离点提供医疗废水检测服务，展现央企担当。下一步，山东能源将按照2022-2025年科改示范行动实施路径，走稳走实改革转型坚定步伐，争作改革尖兵、创效尖兵，向党的二十大献礼。