豪利777

2020年营业收入39.5亿元，利润总额6.3亿元，同比增长近40%。拿到2020年初，这是一组谁都不敢想的数字。面对这一年来的攻坚大考，龙源环保党委坚决贯彻落实习近平总书记重要指示和党中央、集团党组、科环集团党委的决策部署，团结带领广大党员干部职工迎难而上、勇于担当，以实际行动践行了初心使命，圆满完成年度目标任务。

“赶考”在路上

“中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。”党的十八大以来，习近平总书记多次告诫全党务必增强风险意识，不忘居安思危。尽管如此，2020年伊始，新冠肺炎疫情带来的冲击仍始料未及，疫情迅速蔓延，生产经营的既定节奏被猝然打破。

汉川公司，封闭！常州项目，告急！这一年，开局就是决战，起步就是冲刺。以汉川青年突击队为代表的特许子分公司，闻令而动，向险而行，坚守现场数月，圆满完成保发电任务。以固废事业部、工程中心、数据中心、安监部组建的常州项目团队为代表的 EPC 项目团队，为保项目进度“最美逆行”。领导班子思想和行动高度统一，在疫情好转后迅速开启“周一碰头会，周二至周末全体出差”模式，带头冲锋在前，用龙源环保党委书记、董事长赵喆的话说就是：“与时间赛跑，豪利777决不能被困难打倒！”

事实证明，龙源环保人没有被击倒，还成为了统筹疫情防控和复工复产的中坚力量。在确保公司全系统 2600 多名员工全年“零感染”的前提下，32 家特许公司确保了集团公司遍布全国 18 个省市自治区的火电机组环保岛全时段超低排放，58 个工程总承包项目有序复工、按期推进，1.8 万方催化剂按期保质供应 60 多家电厂，为集团公司能源供应“压舱石、稳定器”作用的发挥和“化石能源清洁化”任务的完成作出了应有贡献。

但这远不意味着“赶考”结束，“赶考”路上必须永不懈怠。

回答时代大考题

时代出卷，人民阅卷。作为能源环保企业，龙源环保面对大战大考的时代考题，“赶考”之心从未改变、“赶考”之志从未动摇、“赶考”之行从未停歇。

决胜污染防治攻坚战，“总理基金”聚焦大气污染治理攻关获生态环境部致函表扬，常州、青山污泥项目助力长江大保护，承接宁煤水资源整体方案委托函推动黄河流域生态保护与高质量发展，台山超低排放改造项目服务粤港澳大湾区建设，2020年脱硫厂用电率和污染物排放绩效均低于行业平均水平，全力打赢“蓝天、碧水、净土”保卫战。

引领自主创新“赶考”路，龙源环保着力攻克关键核心技术“卡脖子”问题，牵头承接国家固废重大专项和集团2020十大科技项目、2021十大软课题，产业化创新项目取得突破，常州、萨拉齐、榆林项目高标准完成投运，完善了工程技术服务清单。

助力决战扶贫攻坚，发挥优势开展生态环保扶贫，先后编制西藏那曲怒江水系生态环保规划和内蒙古宁城、青海曲麻莱生态扶贫方案，禹城沼气发电项目推动乡村振兴，通过捐助、消费扶贫25万余元。

在环保领域由来敢为人先的龙源环保人，将产业优势转化为自觉担当，交出了一份又一份无愧于时代和人民的答卷。

交出高质量发展新答卷

不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。如今，新的“赶考”已悄然开启，国有企业以回答发展之问为使命，率先应考。龙源环保总经理、党委副书记高建强指出，“风高浪急之时，豪利777更要把准方向，行稳方能致远。”

一系列大手笔大方略，开辟出龙源环保发展新空间。围绕落实集团“一体化”战略和科环集团“六个定位”的部署要求，着力布局火电板块、煤炭板块、化工板块，推进生态环保重点工程，助力集团主业提质增效和清洁化发展。改革向纵深持续推进，“一体两翼一保障”的综合改革全面实锤落地，“两会一层”协调运转，党委领导作用更加突显，董事会自主决策更加高效，经理层执行落实更加到位，全面推行职业经理人制度，实施任期制契约化管理，推行全员市场化薪酬、骨干员工持股，实施重点对象精准激励等，企业内生动力持续激发，改革经验入选国资委《国企改革“双百行动”案例集》，获得郝鹏书记在中央企业负责人会议上点名表扬。

改革越到最后，剩下的越是难啃的硬骨头。现在，一道“加试题”又摆在龙源环保人面前。如何抓紧抓实“国企改革三年行动”？龙源环保瞄准靶心，部署关键之举，以建设世界一流的能源环保企业为目标，明确了“一个目标、两大引领、三步实施、四项工程”的总体发展战略，全面规划业务布局，坚定不移推进高质量发展。“犯其至难，图其至远。”这是龙源环保对改革发展的战略思考和整体设计，呈现了龙源环保人的“赶考”意识、“赶考”魄力和“赶考”智慧。

一诺千钧、军令如山，不获全胜、决不收兵。科环集团党委书记、董事长陈冬青的殷殷嘱托更催人奋进：“龙源环保要加快形成具有自身特点的改革路径，提供更多可借鉴的宝贵经验。”

风卷红旗过大关，万马战犹酣。